Entries Tagged 'management' ↓

Hoy me han dicho que tengo el blog abandonado, y es verdad. Soy consciente que la única culpa es mía, porque la excusa de tener mucho trabajo, de llegar a las tantas a casa y de que el fin de semana se vaya en nada, son solo eso, excusas.
También me apuntan que quizás elaboro demasiado las entradas (esto es muy optimista) auque aquí voy a tenerlo más crudo, porque normalmente me gusta escribir (y hablar)

Recientemente he cambiado mis responsabilidades y ahora tengo más personas que dependen de mi directamente o bien trabajan para proyectos del área que dirijo. Esto me ha permitido vivir una realidad que ya conocía, pero no tan de cerca: la rotación.

En las últimas dos semanas han dimitido tres personas de un equipo de uno de los proyectos de mi nueva área. Apenas las conocía, pues solamente llevaba dos semanas en la nueva posición y aún estaba traspasando cosas de la anterior. Hoy hablaba con una de ellas (aún no se ha ido, está en el periodo de preaviso) y claramente la he visto poco segura de la decisión que tomó. Es una persona joven y está claro que un cambio cuando no llegas a los treinta no es igual que a una edad más avanzada. Solamente lleva unos meses en la empresa, con lo que los motivos no son los habituales de cansancio y monotonía, de querer ver otras empresas, variar de proyectos, cambiar de aires…
Los motivos por los que uno decide variar su vida con un cambio de empresa son innumerables y creo que merecen una entrada más adelante, otro día. Pero aunque no podamos estar nunca seguros al completo, hay que reflexionar bien sobre si realmente lo que queremos es cambiar de trabajo o bien queremos cambiar de vida. El cambio de trabajo implica conocer gente nueva, aprender durante un tiempo, salir de la rutina. Cambiar de vida puede ser irse a otro sector o tipo de trabajo o bien que te tripliquen el sueldo con la oportunidad de tu vida (subidas del 15% no nos cambian nada, seguiremos debiéndole lo mismo al banco).
Mucha gente cambia de trabajo pero empeora su vida o para seguir como mucho igual de feliz, a cambio solamente de pequeñas recompensas. O bien consigue con ciertos sacrificios (menos sueldo, más trabajo, viajes) una mayor felicidad a medio plazo.

La reflexión es que dudo que la mayoría se planteen el cambio de una manera mínimamente reflexiva (no necesariamente racional) antes de dar el paso. Cuando hacemos años nos volvemos más conservadores y normalmente nos gustan menos los cambios por el riesgo que conllevan (cosa que nunca he acabado de entender, ya que son decisiones que tomas de adolescente las que pueden condicionar toda tu vida, pero lo tengo comprobado en mi mismo también)

Otra posibilidad, claro está, es que el cambio sea forzado (muy de actualidad estos días que el paro ha subido en España) pero eso ya es otra cuestión…

Loïc Le Meur es un francés (emprendedor según se define) conocido en la red, por su blog, su encuentro anual en París (LeWeb3) y por su perfil twitter al que tengo configurado como seguidor desde el mío (tiene un ritmo “twitteador” impresionante). Actualmente desde San Francisco está lanzando seesmic, un portal para “videogglear” (palabra que me acabo de inventar, pero que seguro que ya debe existir). Hasta el momento está en beta y solamente se puede acceder por invitación.

Leo unas interesantes 10 reglas o trucos para tener éxito en un nuevo negocio, pero que creo que serían aplicables a cualquier cosa que hagamos desde la empresa. Mi traducción libre con alguna idea resumida: Continue reading →

Leo en el suplemento de economía de La Vanguardia del pasado día 02 de Diciembre de 2007 un artículo sobre Steve Jobs, el fundador de Apple y actual presidente (tras haber abandonado la compañía y haber vuelto a conducirla). Lo que me ha llamado la atención es un extracto de su discurso en Stanford para la ceremonía de graduación del año 2005. Steve Jobs nos cuenta tres historias emotivas de carácter personal, una sobre su juventud, otra sobre Apple y otra sobre la enfermedad y la muerte. Vale la pena leerlo completo si os manejáis un poco en inglés, lo encontraréis en la web de Stanford en el link ‘You’ve got to find what you love’

Cito las últimas palabras que les dirige a los recién graduados: “Seguid hambrientos, seguid alocados”

Leo en Tic&Tac algo que ya conocía y otra cosa que no, sobre la empresa Dell en ¿Qué está tramando Dell?

Por un lado, ya conocía por el blog de Enrique Dans que Dell va a pasar a vender sus productos en Carrefour cambiando su estrategia de distribución en Europa o más bien ampliándola (ya lo hacía en Walmart en Estados Unidos, la cadena que podemos considerar equivalente en USA a Carrefour, de mayor tamaño incluso que el gigante francés). La empresa Dell se ha dedicado desde siempre a vender PC’s a distancia, inicialmente por catálogo (en USA tiene mucho éxito esta forma) y más recientemente por Internet.

Pero en Tic&Tac se comenta que a parte ha adquirido Dell una empresa que le proporciona tecnología modelo para hacer mantenimiento remoto y por tanto poder ofrecer servicios a sus clientes, la empresa Everdream. El modelo de Everdream se basa en un software bajo demanda o Software-as-a-service (SaaS) en dónde el negocio no se hace vendiendo licencias (o no solamente), si no servicios sobre un Software centralizado. Este movimiento lo está realizando también SAP y por otro lado es parte sustancial del modelo de negocio de algunas empresas con software sin coste como SugarCRM.

Esto enlaza también con una reflexión sobre ofrecer Servicios a nuestros clientes como parte de nuestro negocio.

El servicio es una actividad que normalmente (y si se gestiona bien) aumenta de valor para nuestros clientes a medida que vamos incrementando el tiempo de prestación. Esto debería ser así porque se va conociendo más al cliente y ganando su confianza, ajustándose a sus mecanismos de toma de decisiones y preferencias, y también gestionando mejor las crisis (que siempre las hay). Si vendemos productos (por ejemplo un PC) normalmente cada nueva venta a la misma persona no mejora nuestra relación proveedor-cliente, a no ser que la envolvamos de servicios o bien nos sirva para mejorar nuestro proceso de distribución (difícilmente para una venta pequeñ y la mejora sería general y seguramente podríamos tenerla igual invirtiendo tiempo pensando en dicho proceso) Continue reading →

Hoy he tenido una reunión de dirección donde hacíamos un seguimiento de un proyecto de desarrollo bastante complejo (no tanto técnicamente pero sí en volumen, pues implica a unas 20 personas solamente para la parte técnica, más los perfiles funcionales, y eso lo considero ya bastante grande). Aunque el proyecto avanza mejor que hace unos meses, hemos comentado junto al jefe de proyecto, las diferentes medidas que podemos tomar para mejorar la productividad de los desarrolladores. El objeto es evitar posibles retrasos en liberar al mercado el software (ya que se trata de un producto y no un proyecto a medida, esto añade parte de complejidad al desarrollo).

Relacionado con la reunión, hoy en la radio, cuando venía para casa, me entero de los retrasos que EADS (conglomerado semipúblico, dueño de Airbus) ha publicado sobre su (futuro) modelo de transporte militar A400M. El coste del retraso (las pérdidas para decirlo más claro o las no ganancias) estará entre los 1.200 y 1.400 millones de euros (y solo son 6 meses).

Continue reading →