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Estos últimos días nos han comunicado que seguramente tendremos financiación por parte de un cliente para hacer un componente o módulo de nuestros productos, con el condicionante que el resultado final esté bajo alguna licencia Opensource (nosotros fuimos lo que le hicimos la propuesta en esta dirección, sabiendo que su interés era generar un producto disponible sin coste por licencia para todos los usuarios potenciales). El cliente que nos puede financiar parte de este producto es una Administración Pública y los “usuarios finales” serían otras Administraciones. Se trata de un escenario relativamente sencillo, pero con muchas incógnitas no triviales que iremos afrontando (y espero poder contar aquí los detalles más interesantes). El deseo, es convertirlo en un caso de éxito y que nos ayude a comprender mejor la forma en que tanto empresa como la Administración (y por tanto el ciudadano indirectamente) pueda beneficiarse de la filosofía Opensource en el desarrollo de software. Aún debemos trabajar duro para hacer una buena oferta, pero vemos buenas posibilidades, ya que encajamos bastante bien.

El tema que tenemos en la mesa desde hace meses (o años) las empresas que tenemos productos de software (y que por tanto no solamente hacemos proyectos a medida o implantaciones de terceros) es cómo podemos hacer negocio fabricando software Opensource y/o trabajando con él. Esto nos lleva a estudiar diversos modelos de negocio y enfoques que se presentan ya en la industria (en otros países y con sectores finales distintos), para tomar como ejemplo.

Como análisis sencillo yo veo las siguientes estrategias en empresas de todo el mundo y tras leer diferentes opiniones durante los últimos años:

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Hoy he tenido una reunión de dirección donde hacíamos un seguimiento de un proyecto de desarrollo bastante complejo (no tanto técnicamente pero sí en volumen, pues implica a unas 20 personas solamente para la parte técnica, más los perfiles funcionales, y eso lo considero ya bastante grande). Aunque el proyecto avanza mejor que hace unos meses, hemos comentado junto al jefe de proyecto, las diferentes medidas que podemos tomar para mejorar la productividad de los desarrolladores. El objeto es evitar posibles retrasos en liberar al mercado el software (ya que se trata de un producto y no un proyecto a medida, esto añade parte de complejidad al desarrollo).

Relacionado con la reunión, hoy en la radio, cuando venía para casa, me entero de los retrasos que EADS (conglomerado semipúblico, dueño de Airbus) ha publicado sobre su (futuro) modelo de transporte militar A400M. El coste del retraso (las pérdidas para decirlo más claro o las no ganancias) estará entre los 1.200 y 1.400 millones de euros (y solo son 6 meses).

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Estos últimos días he visto una serie de entradas sobre un tema que considero vital para la mayor parte de empresas: la selección de personal. Específicamente, para empresas que trabajan solamente con conocimiento y habilidades de su plantilla, ésta es prácticamente su único activo. Las consultoras y empresas de desarrollo de software están en este grupo. Conseguir talento a todos los niveles es (debería ser) por tanto la principal tarea y no sólo responsabilidad del departamento de RRHH.

Comento en este post las diferentes fuentes que son blogs que sigo normalmente, centradas sobre todo en la información pública en Internet del candidato que tenemos delante. Yo he entrevistado a muchas personas durante mi vida profesional y no me lo había planteado (también es verdad que en los últimos 2 años ha bajado mi número de entrevistas, habré visto unos 5 o 6 candidatos). Lo que sí he hecho es ir a las web’s o publicaciones que algunas personas ponen en sus CV (aunque son las menos)

Las entradas que me han hecho pensar hoy:

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